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たくちゃんさんからのコメント（2013年3月 6日 04:22投稿）

僕もその記事を読みました。
「時間の無駄」と自分なりに自信を持って言えるのは、
女性の3位「お茶くみ」ですかねぇ…。

僕が最後に在籍していた会社はとても小さな会社でしてね。
創業したばかりということもあり、
「何事も自分たちで決める」雰囲気に溢れておりましてね。
その会社ではね、やってたんですよ。
「朝礼」「会議」「業務報告書」。
まぁ、原案を出したのは僕と同僚なんですが。

朝礼の段取りは
・挨拶・持ち回りのスピーチ（1分以内厳守）・本日の行動予定

会議の決まりごとは
・開催前48時間以前に各自話し合いたいことを要約して提出
・24時間以前に議題を全員に配布
・議題についての質問は、本人同士で事前に確認
・全ての議題に各人の意見を持参
・会議の時間は30分（長くても1時間）

業務報告書の決まりごとは
・「後で自分が見てその日の行動がわかるようなもの」を書くこと
・提出は特に大きな動きがあったときのみ

っていう風にしてました。

アイデアやその場の意見を戦わすっていうのは
「ブレスト（ブレインストーミング）」と呼んでおりましてね。
不定期開催、開催場所自由（事前申請・飲酒厳禁）、参加自由、費用会社持ち、
というルールになっておりました。

ブレストは4時間以上になったこともあったなぁ…
ただ、それは「無駄な時間」ではなかったわけでしてね。
業務後にやっていたことが多かったですが、
残業代なんて、誰も言わなかったですね。

朝礼の「持ち回りスピーチ」っていうのはですね、
「短時間で自分の言いたいことをきちんとまとめて発表する」ための
訓練だと考えておりましたね。
1分以内で、序破急（起承転結）がしっかりした話をすること。
これは訓練しないとなかなかできないことでしたのでね。

会議は、いわずもがな。
議題の説明なぞ、まったくなし。
いきなり「次に○○について。○○さんの意見を。」
で、始まってましたね。
各人が、きちんと事前準備をしてから、会議に臨む。
迷走しそうになったら、「ブレストでやろうや」と。
1つの議題に10分以上かかったときは、そうしてましたな。

そうそう、そういえばお茶くみもありました（笑）。

ルール：
・お茶を飲みたいと思った人がお茶を入れる
・入れる前に事務所中に聞こえるように「お茶いる人～！」
で、人数分お茶を入れると。

あ、「俺、コーヒーがいいなぁ…」の場合、どうなったかというとですね…

「セルフでどうぞぉ～」、となったわけです（笑）。

今はなくなった会社ですが、
なかなかいい会社ではありました。

車掌長さんからのコメント（2013年3月 6日 06:00投稿）

たくちゃん　様

毎度ご乗車ありがとうございます。

「何事も自分たちで決める」、素晴らしい会社ですネ。
たくちゃんさんをはじめ、社員みなさんのモチベーションの高さをお察ししました。

会社の良さの１つの指標は、決してその規模やブランドではなく、自分自身がやり甲斐を感じ、それを共感できる仲間がいたり、社会に役に立っていることを味わえることだと思います。

ただ、最近は就職難に便乗して個人の「やり甲斐」を過度に強要したり利用する会社が少なくなく、不法に長時間労働を強いるブラック企業もあるので注意が必要です。

また、有名な会社や急成長した会社でも、ルールや義務、「べからず」的な制約が多すぎて、入社1～3年未満で退職する若者が多いのも、深刻な問題です。

たくちゃんさんの会社の話をお聞きして感じましたのは、大切なことは、「与えられた仕組」か「自ら築き上げた仕組」かの違いだと思うのです。

また、会社でスピーチを訓練するというのは、国際的に奇異な現象だと感じます。

本来なら学生時代までに身に付けておくべきことを、学校教育で習得できなかったツケが回っているように思うのです。

いくら知識が高くても、自分の意見や考えを人前で話せないことは、それを活かしきれない意味で、その個人にも社会にも損失です。

それはそうと、たくちゃんさん！
先日、所用の合間に偶然「ピンボール」と久々に再会し、かなり打ち込んでしまいましたヨ。

斜面を下りてくる金属球をフリッパーで打ち返し、あちこち当り散らして得点を重ねる昭和なゲーム機です。

以上、余談でした。

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